+7 499 705 77 25
  • Отель «Садовое Кольцо»
    г. Москва

    Гостиница расположена в центре Москвы в пределах Садового кольца. Это бизнес-отель уровня четыре звезды.
  • Дом приемов
    г. Москва

    Старинный особняк в центре Москвы, сохранивший историю и интерьеры и атмосферу XIX века, оборудованный по последнему слову техники, что позволяет предоставить бизнес-услуги на высоком уровне и по любому запросу.
  • Парк-отель "Петровский"
    г. Ярославль

    Рекреационный комплекс Парк-отель "Петровский" расположился на территории Петропавловского парка в городе Ярославль, сегодня это старейший русский провинциальный парк при мануфактуре с каскадом сложных гидротехнических сооружений.
  • Проект строительства SPA Отеля
    Московская область

    Загородный SPA комплекс включает в себя: Площадь участка 8 га. Площадь комплекса 13 000 кв.м.

Управление проектом

  • Технологическое и организационное сопровождение на стадии «Проектные работы»;
    • Формализация формата отеля и технологической модели его функционирования;
    • Формирование бюджета комплектации объекта;
    • Разработка графика работы по проекту;
    • Разработка технических заданий по направлениям реконструкции;
    • Анализ проектной документации;
    • Организация и проведение еженедельных совещаний для координации деятельности всех участников проекта;
    • Финализация основных параметров и характеристик Объекта, для его сдачи на экспертизу;
    • Согласование проектных и дизайнерских решений в части гостиничных технологий (в составе рабочей группы);
    • Консультирование и профессиональная оценка проектов по прокладке коммуникаций для специального гостиничного оборудования;
    • Консультирование по подбору материалов (поставщиков), используемых для отделки помещений отеля, подбор оборудования;
    • Определение оптимального штатного расписания, с указанием требований к рабочему месту;
    • Анализ технологических, гостевых и транспортных потоков в здании и прилегающей территории;
  • Технологическое и организационное сопровождение на стадии «Рабочая документация»
    • Разработка тарифной политики на открытие и последующие этапы работы объекта
    • Формирование бюджета доходов-расходов на операционной фазе;
    • Выдача рекомендаций, участие в разработке и согласование дизайн-проекта;
    • Предоставление необходимых спецификаций и требований;
    • Анализ проекта стадии «РД»;
    • Оказание консультаций и помощи в поиске поставщиков услуг, оборудования, мебели, материалов, инвентаря;
    • Согласование инженерных решений и инсталляции оборудования;
    • Помощь инженерам проекта в расчете нагрузок по зданию;
    • Разработка и предоставление спецификаций операционного оборудования, мебели и инвентаря (FF&E), необходимых для оснащения и дальнейшего функционирования отеля.
    • Участие в составе рабочей группы в разработке фирменного стиля, товарного знака;
    • Разработка технического задания на сайт, начало наполнение контентом;
    • Участие в еженедельных совещаниях;
    • Ежедневная работа в составе рабочей группы на объекте по проработке и адаптации проекта и дизайнерских решений к техническим реалиям и операционным требованиям гостиничных технологов;
  • Технологическое и организационное сопровождение на стадии СМР
    • Контроль хода СМР и работ по установке инженерных систем на предмет соответствия требованиям выбранной категории отеля;
    • Выдача замечаний и согласование исполнительной документации;
    • Контроль хода и качества отделочных работ, выдача замечаний и рекомендаций;
    • Согласование рабочих чертежей и дизайн-проекта;
    • Организация тендеров по выбору подрядчиков;
    • Согласование графиков работы подрядчиков и ежемесячных отчетов генподрядчика;
    • Участие в ежемесячных технических совещаниях;
    • Заключение договорных взаимоотношений с поставщиками гостиничного и специфического оборудования (выработка дисконтной политики). Последующий контроль поставок по срокам и качеству;
    • Надзор за ходом строительных работ в части соблюдения гостиничных технологий в соответствии с утвержденным проектом;
    • Организация проведения необходимых лабораторных исследований в целях подтверждения правильности реализации проектных решений и технических заданий;
    • Формирование инженерного состава, подбор главного инженера, организация прохождения им сертификации по основным направлениям инженерных систем;
    • Приемка оборудования. Контроль рационального хранения оборудования и материалов.
    • Участие в составе рабочей группы по приемке объекта.
    • Настройка взаимодействия систем АСУ
    • Разработка тарифной политики на период открытия и последующие этапы деятельности;
    • Формирование требований к ключевым руководителям, поиск и отбор;
    • Подготовка основной документации по работе с персоналом и стандартов по технологиям;
    • Обучение ключевых руководителей;
    • Формирование внутренних инструкций и регламентов эксплуатации здания и оборудования;
    • Регистрации компаний, входящих в структуру бизнеса;

Предпроектные исследования

  • Разработка концептуальной идеи комплекса
    • Проведение маркетингового исследования.
    • Формирование общей и технологической концепции гостиницы
    • Разработка функционального зонирования помещений гостиницы
  • Подготовка Задания на проектирование и эскизного проекта раздела «Архитектурно-планировочные решения» Комплекса.
    • Разработка схем технологических потоков в виде аннотации и планов.
    • Разработка схем клиентопотоков в виде аннотации и планов.
    • Разработка схем транспортных потоков в виде аннотации и планов.
    • Функциональное зонирование помещений согласно концепции.
    • Разработка схем технологических процессов.
    • Разработка схем клиентопотоков и обслуживающего персонала в виде чертежей и аннотации.
    • Разработка предварительного штатного расписания.
  • Расчёт затрат на создание Комплекса в рамках предлагаемой концепции.
  • Расчет Бюджета доходов и расходов Комплекса на операционной фазе.
    • Ожидаемый бюджет доходов и расходов на операционной фазе;
    • Укрупненный план статей бюджета;
    • Сравнительный анализ основных экономических показателей предлагаемой концепции и экономических показателей деятельности гостиницы.
    • Сравнительный анализ основных экономических показателей предлагаемой концепции и экономических показателей деятельности гостиницы в межсезонье.

Ввод в эксплуатацию

  • Сопровождение процесса пуско-наладки гостиничного оборудования и систем в рамках подготовки Объекта к техническому открытию.
  • Заключение сервисных договоров на период эксплуатации по инженерным системам и оборудованию.
  • Заключение договоров на обслуживание (мусор, снег, тревожная кнопка, ККМ и т.п.)
  • Разработка сервисной политики и утверждение основных положений и правил оказания услуг
  • Разработка условий и заключение договоров на оказание гостиничных услуг с туроператорами, корпоративными клиентами и системами бронирования.
  • Выбор ключевого партнера по ADS (дистрибьюционные системы). Начало работы по заполнению информации в глобальные системы бронирования и резервирования.
  • Выдача технических заданий по диспетчеризации и автоматизации объекта. Описание логики реализации технологических процессов. Работа с программистами.
  • Контроль хода сдачи отделочных работ, выдача замечаний
  • Контроль хода и качества оснащения Объекта. Контроль сроков.
  • Финальный осмотр и технический аудит по завершению всех работ.
  • Предоставление письменного заключения о соответствии Объекта технологическим стандартам, необходимым для его дальнейшей эксплуатации по завершению строительства, отделки и комплектации.
  • Проведение мероприятий по сертификации и лицензированию услуг гостиницы.
  • Работа с УФМС.
  • Создание политики в области персонала, поиск и отбор персонала.
  • Разработка стандартов работы служб гостиницы и их эффективного взаимодействия.
  • Генерирование, организация и проведение мероприятий на базе Объекта для повышения будущей заполняемости.